Adaptée à chaque contexte local, la formation est dispensée tout au long du parcours professionnel des collaborateurs. Développement  de nouvelles formations, notamment via le e-learning, synergies entre pays et enseignes, création de rayons-écoles, chaque salarié doit pouvoir se professionnaliser et bénéficier de la forte politique de promotion interne de l'entreprise.

Fidèle à ses valeurs, l'entreprise favorise le développement professionnel de ses collaborateurs à travers une politique forte de responsabilisation. Dans chaque métier, l'initiative personnelle, l'association aux prises de décision, l'autonomie sont des idées forces de management que l'entreprise a la volonté de transmettre à ses collaborateurs.
Cette démarche de management participatif s'est traduite par la création de groupes de progrès.

En permettant à chaque collaborateur de devenir propriétaire d'une partie de son outil de travail et de contribuer, à son niveau, à l'amélioration des résultats, l'actionnariat salarié est l'un des piliers du partage de l'avoir. 

Il a démarré, en France, en 1977 (fonds commun de placement Valauchan) et se développe dans les autres pays, dès que leurs résultats le permettent (création de Valauchan International en 1996, de Valsuper en 1998 et de Valsuper International en 2000).
 
Il est aujourd'hui en place dans 8 pays pour les hypermarchés et Immochan (France, Espagne, Luxembourg, Portugal, Pologne, Hongrie, Italie et Chine où il a démarré en 2007), dans 2 pays pour les supermarchés (France, Espagne) et en France pour Banque Accord. 

Il a pour objectif de développer une relation de confiance et de
co-responsabilité entre les collaborateurs et l'entreprise. Il permet, en outre à chacun de se créer un patrimoine individuel, en associant son épargne à l'évolution de l'entreprise.

En 2007, 110 000 collaborateurs détiennent 13 % du capital de l'entreprise.